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于宙:以“融入式”党建推动高质量发展

来源: 中国电力新闻网      日期:19.10.25

以“融入式”党建推动高质量发展

于宙

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国家电网有限公司聚焦国企“六个力量”作用,将党的建设摆在了突出位置,我们必须牢牢把握工作规律,把党建工作融入企业生产经营管理全过程,在把方向、管大局、保落实的生动实践中彰显党建价值,切实把党组织的政治优势转化为核心竞争力与发展优势。

  强化党建引领,建设公平公正的企业环境。树立正确选人用人导向,坚持科学选拔和“压茬”培养、“精准滴灌”和跟踪培养相结合,通过制定优秀年轻干部培养规划、建立优秀人才储备库,完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条,确保公司干部队伍在层次上有衔接、使用上有梯队、选择上有空间。准确把握专业化要求,坚持把精通业务、具有基层管理经验的人员选配到机关管理岗位,不断优化人才队伍结构,真正让用人机制从“相马”向“赛马”转变,员工晋升从“熬资历”向“亮成绩”转变。充分发挥绩效杠杆作用,深化“三项制度”改革,将绩效管理与贡献度相匹配,围绕改革发展稳定任务、主要经营指标建立打破“大锅饭”

  的全员绩效分配机制,持续做实做细推进班组绩效,因地制宜实施计件工作制,科学调整分配系数,真正让干事者得实惠、有劲头。设立设置合理、功能齐备、衔接紧密的单项奖,构建凭实绩说话、凭贡献领薪的绩效分配格局,公司保持良好的发展势头。强化惩罚制度刚性执行,以动真碰硬的态度和决心对待各种不合理现象,依法依规处理缠访闹访人员、长期不在岗人员,纠正部分管理人员只当老好人的“鸵鸟心态”,防止负面效应的扩大。

  坚持问题导向,促进党政深度融入。思想是行动的先导。实现党建引领,核心在于解决全员,特别是领导干部对党建工作与业务工作深度融合为一的认识问题。辽宁营口供电公司党委明确了各级领导干部的“双重身份”,明确了党建工作与业务工作“一体两面”,促进思想、队伍、工作、感情“全融合”,构筑一个同心同向、互动互促、相融相生的“共同体”。着力解决“两层皮”“双标准”的问题,在党建例会上列出行政工作的重点、难点问题清单,围绕问题的解决,研究设计党建和宣传项目,在评价机制上更加注重用行政工作问题解决成效这一标准,去衡量党建载体实施的效果,形成党建工作和中心工作目标同向、任务同时、管理同步、责任同当、成果同要的良性运行机制,将宣传工作纳入干部约谈范畴,增强各级领导干部抓党建、促发展的责任感和紧迫感,实现了党建工作和中心工作质量和水平的“双提升”。

  注重人文关怀,推动企业和谐发展。

  辽宁营口供电公司党委积极实施“旗帜领航·文化登高”行动计划,围绕中心工作设计文化载体,坚持以公司新时代企业文化基本理念统一思想、凝聚人心,真正让文化起到润物无声的效果。全力打造“亲情文化”,组织开展“看发展凝亲情筑安全”“我要安全报母恩”等活动,真正让“我要安全”走脑入心。着力打造“合规文化”,依托“三全五依”法治企业建设,通过开展制度认领,印发岗位制度手册,实施制度全员普及性培训等,提高全员合规经营的理念,推进各项业务健康有序发展。大力推行“先锋文化”,将企业文化建设与党员示范岗、党员服务队、党员突击队建设相结合,充分发挥先进党员的示范、带动和辐射作用,带动广大员工群众,立足岗位、拼搏奉献、攻坚克难、争创一流,促进队伍的精神面貌、能力素质和工作效能的持续提升。聚焦媒体融合大方向,健全机制,明确职责,优化流程。积极打造“关爱文化”,深入开展思想动态调研,以走访调研、座谈谈心、设立职工诉求中心、开设信箱等形式,畅通员工表达诉求渠道,加强员工的思想疏导和价值引导,引导广大员工感恩企业、建功立业,形成企业与员工共同成长、和谐发展的双赢局面。强化人文关爱和心理疏导能力建设,通过举办心理健康培训、配置情绪宣泄设施等措施,提升员工价值感、幸福感、归属感。

  党建引领是实现“三型两网、世界一流”的根本保障。下一步,辽宁营口供电公司将坚持以政治建设为统领,推动党建工作价值创造为总基调,进一步探索符合电网企业特点和发展规律的党建质量提升之路,持续促进党建工作与行政工作的深度融合,为公司和电网高质量发展汇聚强大合力。

  (作者系辽宁营口供电公司党委书记)

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:

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